BOLETIN NUMERO 3- Julio 2001.

SUMARIO.-

1-INDICE DE CONVERSION.

2-CUOTA DE MONTAS.

3-EL TESTAJE.

4-TRAZABILIDAD.

INDICE DE CONVERSION.

En el actual sistema de producción intensiva de porcino la alimentación supone, como es tradicional en todos los sistemas intensivos de producción animal, una parte muy importante en el desglose del costo total de la explotación, aproximadamente el 70% del mismo.

Por otra parte, cualquier afección patológica o cualquier modificación externa que conlleve una alteración del estado óptimo de confort del animal se traducirá en un cambio de comportamiento alimenticio y consecuentemente en una peor asimilación del pienso o alimento ofrecido.

Debido a la importancia económica que tiene la alimentación en el conjunto de la producción porcina y al hecho de que cualquier cambio en el entorno del animal que afecte a su salud puede evidenciarse con alteraciones en la capacidad de consumo o de digestión de los alimentos, con frecuencia se tienden a tomar como medida de la rentabilidad de la explotación los resultados obtenidos en términos de eficiencia alimenticia. El parámetro utilizado más frecuentemente para medir esta eficiencia es el denominado Indice de Conversión Alimenticia o símplemente Indice de Conversión (Ic), que mide la relación entre pienso consumido y crecimiento animal durante un período determinado de tiempo, normalmente entre la entrada a cebadero y la salida al matadero.

Sin embargo, hay multitud de factores que pueden hacer variar en gran medida este índice, por lo que la utilización de este parámetro como herramienta de comparación es súmamente peligrosa, ya que puede inducir a grandes errores.

En el crecimiento del cerdo podemos distinguir principalmente el crecimiento de músculo (tejido magro) y de grasa (tejido adiposo), con necesidades muy diversas para la deposición de cada uno de ellos, así por ejemplo, debido a su distinta composición, necesitaremos aproximadamente cuatro veces más energía para la deposición de grasa que para la de músculo (entre 11.000 y 11.500 Kcal de EM para la grasa y entre 2.500 y 3.000 Kcal de EM para el musculo), mientras que, por otra parte, la deposición de músculo exige el aporte de proteina y aminoácidos de manera equilibrada siendo estos innecesarios para la deposición de grasa.

Necesidades energéticas para la deposición de proteina y grasa

Valor energético % de eficacia en deposición Necesidades por g de tejido
Proteina 5.7 Kcal EM/ g 54 % 10.5 Kcal EM / g
Grasa 9.5 Kcal EM/ g 74 % 12.8 Kcal EM /g

Cálculo de las necesidades energéticas para la síntesis de tejido muscular o adiposo.

Agua Proteina Grasa Necesidades energéticas totales
T. Muscular 73 % 23 % 4 % 2900 Kcal EM / Kg
T. Adiposo 9 % 3 % 88 % 11600 Kcal EM / Kg

Sin embargo, del total de la energía aportada por el pienso y posteriormente apta para su utilización, una parte deberá destinarse al mantenimiento del própio organismo (la denominada Energia de Mantenimiento) y sólo la restante estará disponible para el crecimiento de los tejidos muscular y adiposo. Esta energía de mantenimiento es tanto mayor cuanto mayor es el peso del animal, por lo que en animales más jóvenes una pequeña parte de la energía aportada por el pienso será destinada al manteniemiento de las funciones vitales del lechón y podrá destinarse una parte importante de ésta para el crecimiento de los distintos tejidos mientras que, por el contrario, en los cerdos de más peso, una parte importante de la energía del pienso se destinará al mantenimiento y quedará solo una pequeña parte disponible para el crecimiento de los distintos tejidos.

Necesidades energéticas aproximadas para el mantenimiento de las funciones vitales del cerdo según peso vivo.

Peso vivo Necesidades energéticas Peso vivo Necesidades energéticas
20 Kg 1500 Kcal EM 70 Kg 2900 Kcal EM
30 Kg 1900 Kcal EM 80 Kg 3200 Kcal EM
40 Kg 2250 Kcal EM 90 Kg 3450 Kcal EM
50 Kg 2600 Kcal EM 100 Kg 3700 Kcal EM
60 Kg 2900 Kcal EM 110 Kg 4200 Kcal EM

Con una alimentación bien equilibrada para cada una de las fases de crecimiento, los cerdos pueden desarrollar todo su potencial genético, es decir todo su potencial de crecimiento de tejido magro o músculo. Ahora bien, si la ración aportada no se ajusta a las distintas necesidades de proteina para realizar el correcto crecimiento de tejido magro en cada momento de su vida, toda la energía sobrante se utilizará para la deposición de grasa, con el resultado obvio de la obtención de un cerdo menos preciado por parte del consumidor (más graso) y, por otra parte, con unos índices de conversión más elevados y por lo tanto de mayor costo de producción.

El manejo, temperatura ambiente y la sanidad son aspectos importantísimos que modificaran sustancialmente los resultados del Ic en la medida en que modifican la capacidad de consumo y el aprovechamiento de los nutrientes principalmente.

Si analizamos el índice de conversión de los cerdos haciendo una abstracción y calculando solamente el componente energético, es decir los aportes de energía por parte del pienso y la conversión de esta energía en crecimiento del cerdo, podemos hacer las siguientes afirmaciones:

  • Debido a que la energía necesaria para el crecimiento del músculo es menor que la necesaria para el crecimiento de la grasa, con el uso de las nuevas estirpes genéticas, cada vez con mayor potencial de crecimiento magro, se mejora indirectamente la eficacia alimenticia y se reduce el índice de conversión. De la misma manera, los machos tienen una mayor capacidad de deposición de músculo que las hembras y que los machos castrados, por lo que al comparar los índices de conversión entre sexos deberían ser siempre favorables los datos obtenidos con machos enteros.

  • Debido en especial al efecto del peso en lo que hace referencia a las necesidades de mantenimiento, uno de los factores que en mayor medida explica una diferencia en el resultado final del índice de conversión es la edad y/o peso de entrada y el peso de salida de los animales. Así pués, los índices de conversión son evidentemente menores cuando el peso inicial de cálculo es menor y mayores cuando el peso final de cálculo és mayor.

    Mi conclusión al respecto es que, para poder utilizar este índice como herramienta de comparación dentro de la misma explotación o entre explotaciones, es imprescindible fijar determinados aspectos generales: sanidad de los animales, sexo (o porcentaje de cada uno de ellos), genética, tipo o tipos de piensos a utilizar, peso de entrada y peso de salida o bien establecer determinadas relaciones que nos permitan la conversion de estos valores a otros estándares. Evidentemente habrá que dejar uno de los parámetros libre, que será el que pretendemos valorar (habitualmente tipo de pienso, aunque también puede ser estirpe genética, determinada instalación o tipo de comedero etc ).

    Ignasi Riu i Valentí

    A.V. NUTRICIÓ S.L.

    Sumario.


    CUOTA DE MONTAS.

    Cumplir la cuota de monta semanal ......
    El primer paso para el ordenamiento de nuestra producción

    El fijarse y cumplir con la cuota de monta es uno de los primeros requisitos a cumplir en el proceso de ordenamiento de nuestra empresa porcina.

    La cuota de monta semanal debe estar de acuerdo a las características de la granja ( número de parideras, capacidad de gestación, capacidad de engorde, etc)

    Debemos programar nuestras tareas dentro y fuera de la granja para lograr la máxima productividad de nuestra empresa, a través de un flujo programado de animales hacia el frigorífico.

    El cumplimiento de la cuota de monta nos asegura un número adecuado de partos, una cantidad de lechones para engordar y un número constante de animales para la venta

    Es un primer paso importante para regularizar nuestro flujo de caja.

    ¿Cómo determinamos la cuota de monta?

    Teniendo en cuenta el número de hembras activas existentes en la granja, podemos determinar fácilmente la cuota de monta. Pero cuidado!!, debemos pensar siempre si tenemos capacidad para asistir a los partos que generaremos.

    N° de Hembras x partos-hembra-año / % parición = Número de montas/año.

    N° de montas-año / 12 = Cuota de monta mensual.

    N° de montas-año / 52= Cuota de montas semanal.

    Ejemplo:

    Tenemos una granja de 200 hembras, y consideramos una tasa de parición del 85%.

    Partos/hembra/año: 2,4

    200 x 2.4 / 0.85= 564 Montas/año

    564 / 12= 47 Montas/mes

    564/ 52 = 11 montas/semana

    ¿ Qué debemos considerar para determinar la cuota de monta ?

  • Las hembras destetadas que tendrán celo en esa semana. No considerar las que se van a descartar al destete.

  • Las primerizas a las que les corresponde su tercer celo en esta semana, que tienen un peso de 135 kg., y el plan sanitario completo.

  • La disponibilidad de primerizas aptas para la monta es fundamental. Si no hay suficientes hembras destetadas, tendrán que tomarse más primerizas, pero la cuota de montas debe cumplirse, pues de lo contrario habrá un vacío en la producción irrecuperable y un flujo de caja alterado.

    En una granja moderna debemos imaginarnos un sistema de vagones donde no nos pueden quedar plazas vacías.

  • Las únicas hembras que no pueden programarse con anticipación son las repetidoras del celo.

  • No olvide considerar su disponibilidad de espacio en parideras.

    Dado lo anterior, podemos ver claramente la importancia que adquieren las primerizas y su introducción a la población de la granja a través de un programa de reposición.

    La regularidad en las montas semanales es muy importante, ya que se puede cumplir la cuota mensual de montas, pero pueden existir grandes diferencias entre cada semana lo cual puede traer las siguientes consecuencias:

  • Sobrecarga en el uso de los machos.

  • Flujo irregular de la producción.

  • Flujo irregular de ventas.

  • Uso inadecuado de instalaciones y equipos.

    Dpto Técnico DEGESA-JSR ARGENTINA

    Sumario.


    EL TESTAJE.

    EL TESTAJE:

    HERRAMIENTA IMPRESCINDIBLE PARA REALIZAR UNA SELECCIÓN OBJETIVA

    El objetivo del programa genético de DEGESA-JSR es maximizar el beneficio económico de nuestros clientes a través de un mejoramiento genético anual, para lo cual se definen unos objetivos de selección, que tengan interés económico, que sean heredables, que no estén correlacionados negativamente y que sean medibles.

    Los caracteres productivos de interés económico en la especie porcina; Ganancia Media Diaria (GMD), porcentaje de Magro (%M), número de lechones por cerda y año (PN), Indice de Transformación (IT); son caracteres cuantitativos, sus principales características genéticas son que están regulados por muchos genes (carácter poligénico), su variación es continua (por ejemplo el peso puede tomar muchos valores) y el ambiente (granja, alimentación, época de parto,.......) enmascara de una forma importante la expresión de dicho genotipo.

    Los programas de selección porcina tienen como objetivo mejorar genéticamente una población, para lo cual tendremos que seleccionar los animales genéticamente superiores. A diferencia de la genética mendeliana (caracteres cualitativos, ej. Gen del halotano) donde para determinar el genotipo se utiliza las probabilidades; en genética cuantitativa tenemos que utilizar métodos estadísticos (metodología BLUP), esto implica la necesidad de realizar la toma de datos de los animales a seleccionar (testaje).

    Degesa-JSR inmerso en un programa de mejora de la calidad de sus productos, garantía de animales de alto valor genético, realiza una laboriosa toma de datos en sus núcleos de producción: datos productivos, control genealógico y testaje de los animales.

    Tan importante como el número de datos recopilados en los núcleos, es la fiabilidad y rigurosidad de los mismos. Así en caracteres poco heredables, como puede ser el tamaño de camada, es muy importante llevar un control estricto de las genealogías, ya que en la valoración genética de este carácter el peso de los datos genealógicos es más importante que el dato productivo, no obstante ambos entran a formar parte de la valoración genética y es imprescindible que sean reales.

    El testaje de los animales en DEGESA-JSR se efectúa dos veces, uno a los 30 kg (on test) y otro a los 95 kg (off test), tanto de hembras como machos, corrigiendo el % de magro por el peso, así mismo se dispone de una amplia base de datos de parámetros productivos de nuestros núcleos gestionados por un programa informático propio (P+P).

    En el año 2.000 se han testado un total de 14.422 animales distribuidos según la tabla I. Como puede observarse en la tabla la composición de nuestros núcleos esta formado por razas puras, ofreciendo a nuestros clientes el producto híbrido que manifiesta una alta heterosis y mayor productividad.

    Tabla I: Animales testados en Degesa-jsr en el año 2.000

    NUCLEO NUCLEO NUCLEO NUCLEO NUCLEO TOTAL
    02 06 07 08 09
    LW 67 1549 3270 - - 4886
    LR 2156 1467 75 - - 3698
    D 73 818 32 - - 923
    MFD - - - 1691 3224 4915
    TOTAL 2296 3834 3377 1691 3224 14422

    Clave: LW= large white, LR= landrace, D= duroc, MFD= macho finalizador degesa.
    Fuente: Dpto. Genética Degesa-jsr/00

    Este elevado número de animales testados, nos esta permitiendo obtener una alta fiabilidad en las estimas de los valores genéticos de los animales y por consiguiente una mejor selección objetiva de nuestros animales, lo que implica todo ello es una mayor calidad de los animales ofertados a nuestros clientes.

    Dpto. de Genética Degesa-JSR
    José Martín Moral Pascual

    Sumario.


    TRAZABILIDAD.

    La actual crisis alimentaria de las “vacas locas” y fiebre aftosa ha puesto de manifiesto lo importante que es para los clientes y consumidores la seguridad en la alimentación. Como ya conocéis esta crisis tiene su origen en la materia prima , en el ganado.

    Las empresas elaboradoras, como Campofrío, son las grandes perjudicadas en las situaciones de crisis, independientemente de donde se sitúe la causa de la misma. Es por ello que necesitamos tener la posibilidad de controlar todo lo relacionado con los productos que elaboramos.

    Para el seguimiento y control de todo lo que rodea a un producto y que vendemos con alguna de nuestras marcas, se dispone de la trazabilidad, que es una herramienta de gestión que nos permite tener en todo momento el producto identificado, y relacionar sin discontinuidad las diferentes etapas del proceso, desde las materias primas hasta la comercialización.

    La identificación no sólo tiene que realizarse en el producto acabado, sino también sobre las materias primas, las materias auxiliares y en el producto en sus diferentes fases de elaboración.

    El diagrama de la figura nos indica para cada uno de los sectores que intervenimos en la vida de un producto la información que necesitamos para tener una buena trazabilidad. Estos cuatro eslabones de la cadena actúan de forma independiente (normalmente se trata de plantas y empresas diferentes ), pero identifican el producto y transmiten y archivan información como las necesitamos (fechas, lotes, cantidades, destinos, clientes, ...).

    El sistema de trazabilidad nos permite acceder a la información de los diferentes eslabones y relacionarlos entre sí, sin lagunas, con seguridad.

    La trazabilidad sirve, pues, para que la compañía controle y tenga seguridad en lo que recibe de sus proveedores, e identifique, controle y tenga localizados todos los productos que elabora.

    Campofrío ha decidido apostar por tener trazabilidad en todos sus productos. Para ello utiliza los medios de identificación más adecuados en cada proceso, como chips, código de barras, etiquetado de los productos con el sistema EAN128, ... y todo esto porque quiere fidelizar e incrementar la confianza de sus clientes y consumidores, transmitiendo unos valores que tiene asumidos, y que podemos agrupar en:

    Valores de seguridad; en cuanto a cumplimiento de la legislación que será cada vez más exigente en temas de identificación y trazabilidad. Y para responder con certeza y credibilidad ante quejas o situaciones de crisis, internas o externas. Valores de garantía: para todos nuestros clientes que buscan que los procesos y productos sean seguros, y los sistemas de control fiables y robustos.

    Valores de consistencia de la calidad; ofreciendo siempre productos regulares, uniformes, lo que se espera de ellos. Valores de imagen de marca; los valores anteriores tienen que proporcionar a Campofrío una ventaja competitiva que beneficie la imagen de las distintas marcas.

    J. Padilla
    Campotec

    Sumario.